Développer les compétences de gouvernance, de pilotage et de décision nécessaires au développement durable d’un cabinet d’avocats
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
18 heuresAccessibilité
OuiDévelopper les compétences de gouvernance, de pilotage et de décision nécessaires au développement durable d’un cabinet d’avocats
Pour faciliter le fonctionnement d’un cabinet d’avocats en développement, nous identifions un besoin de renforcement des compétences de gouvernance, de management et de pilotage des activités. Le parcours de formation proposé vise notamment à renforcer les compétences dans plusieurs domaines essentiels de la gestion d’un cabinet d’avocats : • l’organisation des responsabilités entre associées ; • les modalités de gouvernance et de prise de décision ; • le pilotage des évolutions organisationnelles et économiques du cabinet ; • l’intégration des dimensions humaines dans les décisions de gestion ; • la préparation des évolutions de l’actionnariat et de la transmission progressive des responsabilités ; • la construction de modalités de coopération compatibles avec les exigences d’un exercice professionnel durable. La formation permet également de développer l’habileté dans l’utilisation des outils d’analyse et de régulation directement mobilisables dans le fonctionnement quotidien du cabinet afin de faciliter le traitement des situations complexes, d’accompagner les évolutions futures de la structure et de soutenir une gouvernance cohérente avec les exigences de la profession d’avocat. Les travaux conduits au cours de cette formation s’inscrivent dans le respect des principes essentiels de la profession d’avocat, notamment l’indépendance, le secret professionnel et les règles déontologiques applicables à l’exercice en association. Formation réalisée sur mesure après validation de la proposition et analyse des besoins des participantes. Les dates sont définies conjointement avec les participantes. L’inscription est considérée comme définitive après signature de la convention de formation. Les modalités de la formation peuvent être adaptées en fonction des besoins spécifiques des participantes. Pour toute demande d’aménagement, contacter le référent handicap de l’organisme de formation : Olivier Millet 06 85 57 76 99.
Objectifs de la formation
- Analyser le fonctionnement organisationnel et les modalités de gouvernance de leur cabinet d’avocats ;
- Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres de décision des associées afin de sécuriser le pilotage du cabinet ;
- Mettre en œuvre des modalités de décision adaptées aux enjeux stratégiques, économiques et humains de leur structure ;
- Conduire des processus de décision favorisant une gouvernance concertée ;
- Intégrer les dimensions organisationnelles, économiques et relationnelles dans les choix de développement du cabinet ;
- Préparer les évolutions de l’association, notamment en matière de gouvernance, de transmission des responsabilités et d’évolution de l’actionnariat ;
- Mettre en œuvre des modalités de régulation permettant d’accompagner durablement le développement du cabinet.
Profil des bénéficiaires
- Avocats associés
- Cette formation-action s’adresse aux avocats associés ou en responsabilité de gouvernance souhaitant développer leurs compétences en matière de pilotage, d’organisation et de développement stratégique de leur cabinet.
- Elle est particulièrement adaptée aux cabinets confrontés à des enjeux de croissance, d’évolution de l’association, de transmission des responsabilités ou de structuration de leur gouvernance.
- Exercer des fonctions d’associé ou des responsabilités de gouvernance au sein d’un cabinet d’avocats.
Contenu de la formation
Préparer — Positionnement et analyse des pratiques
- Analyse des pratiques actuelles de gouvernance et de pilotage.
- Identification des besoins individuels en développement des compétences.
- Positionnement initial au regard des objectifs pédagogiques.
- Identification des situations professionnelles qui seront travaillées pendant la formation.
Comprendre — Analyser le fonctionnement actuel et les modalités de gouvernance du cabinet
- Ce qui fonctionne aujourd’hui dans la collaboration.
- Les pratiques à préserver et à consolider.
- Les points de vigilance pour les années à venir.
- Les modalités actuelles de décision, d’arbitrage et de régulation.
- Les évolutions observées depuis la création de l’association.
Structurer — Clarifier la gouvernance, les responsabilités et les modalités de pilotage partagé
- Répartition des responsabilités.
- Zones de décision et niveaux d’autonomie.
- Investissements visibles et invisibles.
- Reconnaissance et légitimité.
- Équilibres économiques et rémunérations.
Décider — Renforcer les compétences de décision et de régulation dans les situations complexes
- Processus de décision.
- Gestion des désaccords.
- Traitement des tensions faibles.
- Demandes d’aide et expression des divergences.
- Circulation des informations stratégiques.
Anticiper — Construire une vision stratégique partagée du développement du cabinet.
- Perspectives de développement.
- Évolutions possibles de l’actionnariat.
- Conditions d’une transmission progressive.
- Place des collaborateurs dans le projet futur.
- Vision partagée du cabinet à moyen terme.
Consolider les acquis et formaliser les modalités de gouvernance du cabinet.
- Évolutions observées au cours du parcours.
- Enseignements tirés des expérimentations réalisées.
- Ajustements à poursuivre.
- Points de vigilance pour l’avenir.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- L’évaluation des acquis est réalisée tout au long du parcours à partir : du positionnement initial réalisé lors des entretiens individuels; de l’analyse des situations professionnelles travaillées pendant les séances; des expérimentations conduites entre les séances; de l’évaluation des compétences développées au regard des objectifs pédagogiques de la formation ; d’un bilan final permettant d’identifier les modalités de transfert dans la pratique professionnelle.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- La pédagogie privilégie une découverte progressive à partir des principaux concepts de l’approche de Palo Alto.
- Documents supports de formation projetés si besoin.
- Mise à disposition en ligne de documents pédagogiques.
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Oui