Atelier de décryptage des crispations managériales
Formation créée le 28/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Nous vous invitons à découvrir notre atelier en distanciel sur la gestion relationnelle des conflits dans le management du travail. Il s’agit d’un atelier conçu pour explorer et transformer les dynamiques relationnelles au cœur de vos équipes. Cette session de 2h en inter-entreprise (nous vérifions en amont de l’atelier qu’il n’y ait pas d’incompatibilité entre les participants d’une même entreprise). Le contenu est développé pour les managers et les managers de managers, afin de vous doter d'outils innovants pour décoder et résoudre 3 principales crispations managériales récurrentes. Cette session permet une exploration des dynamiques relationnelles, clé de la performance, notamment dans trois situations de difficultés managériales récurrentes : - Tenter de faire changer en vain l’attitude et le comportement d’un collaborateurs, d’un collègue, ou d’un manager qui nous pose un problème ; - Tenter de convaincre une équipe, une personne, un service ou une entreprise de l’intérêt d’un changement en se heurtant à d’éreintantes résistances ; - Tenter de prouver en vain que l’on a raison et que les autres se trompent. L’atelier permet de doter les managers des compétences nécessaires pour faire de ces trois difficultés managériales récurrentes une opportunité de transformer de manière fructueuse leur environnement de travail. Cet atelier est plus qu'une formation ; c'est une expérience qui initie un changement dans la manière dont les leaders perçoivent et agissent au sein de leurs équipes. Nous sommes impatients de vous aider à cultiver un leadership innovant et efficace au sein de votre organisation. Contactez-nous pour échanger sur votre situation spécifique afin de répondre à toutes vos questions. L'atelier est animé par un duo d'experts : Simon Leroux : praticien de l'approche de Palo Alto et illustrateur pédagogue qui captive l'audience avec des visualisations dynamiques, Olivier Millet : spécialiste de l'approche de Palo Alto qui apporte une profondeur pratique et des éclairages théoriques apprenant pour faire face aux situations de conflits récurrents. Pour les personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec Olivier Millet (06 85 57 76 99 / olivier.millet@jardinier-relationnel.com) pour étudier ensemble les meilleures conditions d’accueil en formation.
Objectifs de la formation
- Développer des compétences managériales essentielles pour aborder et résoudre 3 problèmes relationnels récurrents dans les équipes
- Comprendre comment les escalades relationnelles sont un poison pour la performance et le bien-être au sein des équipes
- Expérimenter des méthodes et outils peu conventionnelles mais efficaces pour résoudre les crispations, augmentant ainsi votre agilité managériale
- Pratiquer des approches interactionnelles, inhabituelles pour améliorer la cohésion et la performance des équipes en relations avec ses trois difficultés majeures
Profil des bénéficiaires
- Atelier dédié aux managers et managers de managers
- Aucun
Contenu de la formation
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L'atelier se déroule en deux parties principales, chacune conçue pour engager les participants de manière interactive et productive. Nous débutons par la description de ces situations de difficultés récurrentes pour bien cerner les enjeux. Nous poursuivons par des séances de quizz et d’analyse collective pour trouver comment faire réellement différemment
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Première Partie : Découverte et Réflexion
- Description des 3 situations Managériales : À travers 3 dialogues illustratifs, nous dévoilerons des scénarios communs de tension et proposerons des quizz interactifs pour engager la réflexion
- Vidéos et Discussions
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Seconde Partie : Application et Stratégie
- Révision des Situations : Retour sur les cas étudiés pour dégager des marges de manœuvre, avec un Q&A interactif
- Stratégies d’Assouplissement : Pour chaque cas de figure nous indiquerons 2 à 3 autres manières de faire pour transformer radicalement ces situations
- Discussion Finale et Vidéo : Synthèse des stratégies interactionnelles et projection d’une vidéo illustrative pour clôturer sur des notes pratiques
Olivier MILLET - Conseil, coaching et formations Diplômé de l’approche du MRI de Palo Alto. IL est formé à l’intervention systémique en entreprise, auprès de l’Institut G.BATESON de Liège. IL y intervient comme formateur, assistant de recherche et thérapeute. Consultant en développement des RH depuis 20 ans, il intervient dans des organisations des secteurs tertiaires et industriels. Ses activités professionnelles se partagent entre le conseil, le coaching et la formation pour des missions sur la conduite du changement, la résolution de conflits. Simon LEROUX - Praticien de l'approche de Palo Alto et illustrateur / designer graphique indépendant. Il aide les organisations à mieux communiquer. Il allie dessin et narration pour créer des histoires visuelles qui facilitent la compréhension et la diffusion de connaissances et d'informations afin de les rendre attrayantes et accessibles au plus grand nombre. En tant que praticien de la communication, il s'est également formé aux techniques de résolution de problèmes et d’accompagnement individuel et collectif avec l'approche de Palo Alto auprès d'Olivier Millet notamment.
- Echanges avec les formateurs
- Etudes de cas
- Vidéos
- Echanges
- Quizz
- Facilitation graphique...
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Atelier de décryptage des crispations managériales - 10/04/2025 au 10/04/2025 - Bureau d'Interaction et Changement