3 Ateliers de décryptage des crispations managériales

Formation créée le 28/01/2025. Dernière mise à jour le 29/01/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

12/03/2026

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

3 heures

Accessibilité

Oui
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3 Ateliers de décryptage des crispations managériales


Nous vous invitons à découvrir nos 3 ateliers en distanciel sur la gestion relationnelle des conflits dans le management du travail. Il s’agit d’ateliers conçu pour explorer et transformer les dynamiques relationnelles au cœur de vos équipes. Ces 3 sessions en inter-entreprise durent 1 h chacune. Nous vérifions en amont de l’atelier qu’il n’y ait pas d’incompatibilité entre les participants d’une même entreprise. Le contenu est développé pour les managers et les managers de managers, afin de les doter d'outils innovants pour décoder et résoudre 3 crispations managériales récurrentes. Ces sessions permettent une exploration des dynamiques relationnelles, clé de la performance, notamment dans trois situations : - Si vous ne parvenez pas à modifier le comportement gênant d’un collaborateur, d’un collègue, ou d’un manager qui nous pose un problème ; - Si vous ne parvenez pas à convaincre quelqu’un que vous avez raison et qu’il se trompe ; - Si les résistances au changement d’une équipe, d’une personne, d’un service, ou d’une entreprise vous épuisent. Chacune de ces situations a son atelier dédié. Ces ateliers permettent de doter les managers des compétences nécessaires pour faire de ces trois difficultés managériales récurrentes une opportunité de transformer de manière fructueuse leur environnement de travail. Ces ateliers sont plus qu'une formation ; ils constituent une expérience qui initie un changement dans la manière dont les leaders perçoivent et agissent au sein de leurs équipes. Nous sommes impatients de vous aider à cultiver un leadership innovant et efficace au sein de votre organisation. L'atelier est animé par un duo d'experts : - Simon Leroux : praticien de l'approche de Palo Alto et illustrateur pédagogue qui captive l'audience avec des visualisations dynamiques ; - Olivier Millet : spécialiste de l'approche de Palo Alto qui apporte une profondeur pratique et des éclairages théoriques apprenant pour faire face aux situations de conflits récurrents. INSCRIPTION : Le paiement en ligne est obligatoire pour cet atelier avant le début de l'atelier. Il est a effectuer en parallèle de l'inscription administrative qui se fait ici. Le lien de paiement est le suivant : https://bit.ly/4p18khi Puis cliquez sur "poursuivre la navigation". Merci de votre compréhension. Coût : Indépendants / particuliers : 170 € net de charge pour les 3 ateliers / 70 € net l'unité sur demande uniquement. Entreprises : 300 € net de charge pour les 3 ateliers / 125 € net l'unité sur demande uniquement. Dates : 12 mars ; 7 mai ; 11 juin 2026 - de 13h à 14h Pour les personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec Olivier Millet (06 85 57 76 99 / olivier.millet@jardinier-relationnel.com) pour étudier ensemble les meilleures conditions d’accueil en formation.

Objectifs de la formation

  • Développer des compétences managériales essentielles pour aborder et résoudre 3 problèmes relationnels récurrents dans les équipes
  • Comprendre comment les escalades relationnelles sont un poison pour la performance et le bien-être au sein des équipes
  • Expérimenter des méthodes et outils peu conventionnelles mais efficaces pour résoudre les crispations, augmentant ainsi votre agilité managériale
  • Pratiquer des approches interactionnelles, inhabituelles pour améliorer la cohésion et la performance des équipes en relations avec ses trois difficultés majeures

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Atelier dédié aux managers et managers de managers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

L'atelier se déroule en deux parties principales, chacune conçue pour engager les participants de manière interactive et productive. Nous débutons par la description de ces situations de difficultés récurrentes pour bien cerner les enjeux. . Nous poursuivons par des séances de quizz et d’analyse collective, et déchanges à propos des situations vécus par les participants pour trouver comment faire réellement différemment.

Équipe pédagogique

Olivier MILLET - Conseil, coaching et formations Diplômé de l’approche du MRI de Palo Alto. IL est formé à l’intervention systémique en entreprise, auprès de l’Institut G.BATESON de Liège. IL y intervient comme formateur, assistant de recherche et thérapeute. Consultant en développement des RH depuis 20 ans, il intervient dans des organisations des secteurs tertiaires et industriels. Ses activités professionnelles se partagent entre le conseil, le coaching et la formation pour des missions sur la conduite du changement, la résolution de conflits. Simon LEROUX - Praticien de l'approche de Palo Alto et illustrateur / designer graphique indépendant. Il aide les organisations à mieux communiquer. Il allie dessin et narration pour créer des histoires visuelles qui facilitent la compréhension et la diffusion de connaissances et d'informations afin de les rendre attrayantes et accessibles au plus grand nombre. En tant que praticien de la communication, il s'est également formé aux techniques de résolution de problèmes et d’accompagnement individuel et collectif avec l'approche de Palo Alto auprès d'Olivier Millet notamment.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Echanges avec les formateurs

Ressources techniques et pédagogiques

  • Etudes de cas
  • Vidéos
  • Echanges
  • Quizz
  • Facilitation graphique...

Délai d'accès

48 heures

Accessibilité

oui

Prochaines dates

Atelier de décryptage des crispations managériales
du 12/03/2026 au 11/06/2026